Евросети дата основания

BrandReport


Бесплатная юридическая консультация:

Энциклопедия брендов

Евросеть

Слоган: Связь оправдывает средства

Один из крупнейших в России сотовых ритейлеров. В сети магазинов Евросеть потребителю предлагаются всевозможные модели мобильных телефонов, а также достаточно широкий ассортимент различной портативной электроники и аксессуаров.

Оглавление:

Только в России действует несколько тысяч торговых точек. Широкая сеть развернута также и на территории Украины. Штаб-квартира Евросети находится (и всегда находилась) в Москве.

Компания была основана 2 апреля 1997 года Евгением Чичваркиным и Тимуром Артемьевым. На тот момент мобильный телефон все еще оставался роскошью, а не средством связи. Евросеть стала первым в России сотовым ритейлером.

Евросеть прославилась благодаря своим ярким рекламным компаниям на грани фола. К примеру, получивший распространение полуофициальный рекламный слоган «Евросеть – цены просто ох…еть». Компания проводила акции вроде той, что клиенты, которые приходили в магазин голыми, получали мобильный телефон бесплатно. Вошли в историю и письма, слишком далеко выходящие за офисные рамки, посредством которых Чичваркин общался с персоналом (до 2008 года, когда он оставил пост председателя директоров).


Бесплатная юридическая консультация:

22 сентября 2008 года состоялась продажа Евросети инвестиционной компании ANN, хозяином которой является бизнесмен Александр Мамут. Позднее 49,9% акций были выкуплены компанией ВымпелКом, владельцем известного бренда Beeline.

За годы существования Евросетью были выкуплены некоторые другие сети салонов мобильной связи. К примеру, в 2006 году была выкуплена сеть Ультра (бренд был сохранен).

Фирменный стиль Евросети был создан буквально «на коленке» при её основании. Впоследствии, использование государственной символики создало некоторые трудности как в самой России, так и в ближнем зарубежье. К примеру, наличие российского флага вызвало недовольство на территории Украины — в результате, флаг там стали либо просто делать одноцветным, либо пририсовывать снизу еще и характерные голубую и желтую полоски (цвета флага Украины), получая в результате некое подобие радуги. Недовольные тем, что государственная символика присутствует на логотипе компании нашлись и в России — дело доходило даже до судебных разбирательств. В любом случае, к концу 2010 года было уже совершенно очевидно, что требуются серьезные перемены. В результате, 10 марта 2011 было объявлено о глобальном смене стиля компании. Был сохранен желтый цвет, зато изменен логотип, ставший более простым. У компании появился талисман — ярко желтый игрушечный терьер. Объявлено было о том, что к концу 2011 года будет изменен внешний вид крупнейших магазинов в России. Планы по полному завершению рестайлинга захватывают и весь 2012 год.

Новый фирменный стиль для Евросети создавала консалтинговое агенство Wolff Olins, что уже прославилось на этой ниве, работая с такими брендами, как PricewaterhouseCoopers, GE, Sony Ericsson, Orange, Beeline, MTC.

В ноябре 2011 года Евросеть заявила о намерении покинуть украинский рынок. Оставшиеся салоны перешли во владение местной сети Ringoo.


Бесплатная юридическая консультация:

Источник: http://www.brandreport.ru/evroset/

Евросеть: история компании сотового ритейла

Тем, кто пользуется услугами фирмы «Евросеть», история компании расскажет о многом. Начав свою работу с магазина на Ленинском проспекте в Москве, где было представлено всего несколько телефонов, два предпринимателя (Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев) сумели развить бизнес до невероятных масштабов. Официальной датой создания нового дела считается 2 апреля 1997 года.

Какие были проблемы у руководителей?

С самого начала в Евросети основатель компании выбрал политику эпатажа, приносящую реальные деньги. Он:

  • сыграл на любви соотечественников к крепкому словцу, за что с ним почти судились;
  • предлагал «раздеться за телефон»;
  • проводил конкурсы «Эротическая фотография» и «Мисс грудь».

Что и говорить – Чичваркин историю Евросети сделал яркой и запоминающейся. Дальше – больше. Так как бизнес стремительно развивался – ходили слухи, что причиной стало занижение либо неуплата пошлин на таможне при ввозе мобильных телефонов на территорию РФ. Однако, в конечном итоге, все обвинения оказались ложными. Но установлению правды предшествовали проблемы с правоохранительными органами.

Неправомерные обвинения в контрабанде

В 2005 г. на таможне была задержана партия мобильных телефонов. В конце марта 2006 г. с территории таможни в Шереметьево сотрудниками правоохранительных органов было изъято 167,5 тысячи мобильных гаджетов модели Motorola C115. Их тогдашняя стоимость составила 530 миллионов рублей. Все они предназначались для подразделений большой компании. Руководство сразу же сделало официальное заявление о том, что ввоз был осуществлен с учетом всех норм законодательства. Но:


Бесплатная юридическая консультация:

  • органы контроля сначала сказали, что это контрабанда (все были неприятно удивлены в Евросети, история компании таких прецедентов до этого не знала);
  • через несколько дней – что это контрафактная продукция (подделка);
  • когда же перевозчиком были предоставлены все необходимые документы – трубки назвали вредными для здоровья, но и эту информацию опровергли.

Уголовное дело закрыли, но компания получила на 50 тысяч мобильных телефонов меньше, чем поставила на таможню. Связано это было с тем, что 25 апреля 2006 г. сотрудники московского предприятия «Промотходы» начали планомерное уничтожение продукции.

Евросеть. История компании. Что происходило хорошего за время развития?

20 лет назад известная нынче организация представляла собой молодой бизнес России. До 1997 г. цивилизовано в розницу сотовые телефоны практически не продавались. В 90-е годы наиболее популярным средством связи на расстоянии был пейджер. Основатели нового дела решили способствовать развитию сотового ритейла.

Проходит 6 лет с того времени, когда была основана компания Евросеть, и она становится в Москве крупным игроком – сеть насчитывает 100 магазинов. К 2006 г. открывается около 2000 точек продаж в отдаленных географических районах России. Начали работать представительства компании также в странах СНГ. За период гг. компания (по данным Deloitte) показала максимальную динамику развития для отрасли ритейла в мире.

Ситуация в наши дни

Успешно пережив мировой кризис, организация продолжает лидировать на рынке. Наступает 2013 год, и собственники стараются вместе с сотрудниками сделать бизнес более эффективным. Делается акцент на качество услуг и продуктов, расширение деятельности, выход на новые рынки, освоение и внедрение новых технологий. С начала основания компании Евросеть эти ценности ставились во главу угла.

Посетив любой из салонов, вы получаете возможность купить мобильную технику, туристическую путевку, авиа- или ж/д билет. Можно совершить денежный перевод; оплатить штрафы ГИБДД, коммунальные платежи; внести нужную сумму по потребительскому кредиту; оформить страховой или пенсионный контракт. Интересная статистика: каждые 30 дней магазины компании посещают приблизительно 55 миллионов человек. Успешно функционируют крупные магазины с большим ассортиментом, построенные на больших земельных площадях.

Источник: http://financebo.net/evroset-istoriya-kompanii/


Бесплатная юридическая консультация:

Как разбогател Евгений Чичваркин — создатель Евросеть

Евгений Чичваркин человек, который не очень известен среди большинства людей, но этот человек создал компанию, которая известна практически каждому человеку в России, и даже в других странах, например, в Англии. Эта компания «Евросеть».

Сегодня Евгений, не является владельцем «Евросети», но именно он создал ее и «раскрутил», как у него это получилось? Сегодня об этом поговорим.

Немного из биографии Евгения Чичваркина

Евгений родился 10 сентября 1974 года, в Москве. После того как Евгений в 1991 году окончил школу, он пошел учиться в академию. Одновременно он работал, работал на рынке, продавал различные вещи. Как говорил сам Евгений, рано утром он просыпался, шел на рынок, чтобы занять место, занимался торговлей, после этого он шел на учебу. Он всегда искал что-то новое эксклюзивное.

Когда Евгений понял, что продавать «джинсы» уже модно, он решил попробовать продавать мобильные телефоны, в 90-е года, как раз все это начиналось. Торговля пошла успешно, и в итоге в 1997 году Евгений Чичваркин, совместно со своим партнером Тимуром Артемьевым создали компанию по продаже телефонов «Евросеть», в будущем, как известно эта компания стала одной из успешных и ведущих на рынке сотовых телефонов.

Со временем по всей России, было открыто 5 тысяч салонов. В 2008 году, ребята продали свой бизнес. А Евгений Чичваркин покинул страну, и в данное время находится в Лондоне. С чем это связано? Покинул страну и продал бизнес, так как на него было заведено не одно уголовное дело. Как утверждает сам Евгений, дело на него завели, из-за того, что он не захотел делиться деньгами.


Бесплатная юридическая консультация:

Подробное выступление Евгения Чичваркина на бизнес-конференции в Лондоне.

Источник: http://dengivsetakipahnyt.com/istorii-o-bogatyx-lyudyax/evgeniy-chichvarkin.html

Кто владелец «Евросети»

Немного об истории сетевой компании

Основана «Евросеть» была в 1997 году и в настоящее время она является одним из самых известных брендов российского бизнеса. Кроме мобильных платежей, посетители торговых точек компании имеют возможность приобрести что-то необходимое из большого ассортимента планшетов, ноутбуков, телефонов, смартфонов, фотоаппаратов, аксессуаров к ним и многого другого.

По оценке 2013 года, доля ритейлера в общем объеме отраслевого рынка достигала 30%.

В настоящее время магазины «Евросети» работают в 1500 городах России и Белоруссии. По информации, предоставленной самой компанией, каждый месяц торговые точки посещают около 50 миллионов посетителей.


Бесплатная юридическая консультация:

«Евросеть» в России является и крупнейшим работодателем, обеспечивая постоянной занятостью свыше 30 тысяч человек различной специальности.

По версии рейтинга Best Retail, компания «Евросеть» стала не только крупнейшей непродовольственной сетью страны, но и лидером по показателю рентабельности, EBITDA и показателю чистой прибыли. За последние несколько лет ритейлер смог еще больше улучшить показатели, причем не последнюю роль в этом сыграло и обновление всей сети.

Кто же владелец компании «Евросеть»

По состоянию на сентябрь 2012 года, 50,1% акций ритейлера владела компания «Мегафон», купившая долю у ANN, принадлежащей Александру Мамуту, а остальными 49,9% — компания «Вымпелком».

Исполнительным директором «Евросети» является Александр Малис, который также входит и в состав высшего руководства компании. Остальные члены руководящего совета – Дмитрий Денисов, являющийся главным вице-президентом «Евросети» по операционной деятельности, Дмитрий Мильштейн (заведует финансовой стороной), Сергей Малышев (вице-президент по специализированной деятельности) и Вячеслав Яхин, заведующий маркетингом.

Но кто такой Александр Малис? Специалист, занимающий пост президента «Евросети» еще с 2009 года, ранее работал в компании «Вымпелком» руководителем направления по развитию ШПД, а ранее в «Корбине Телеком», где был генеральным директором.

Бесплатная юридическая консультация:

Окончил Малис Московский государственный университет коммерции, где получил красный диплом специалиста по «Финансовому учету и аудиту». Затем была и аспирантура в Научно-исследовательском финансовом институте.

А начало карьеры Александра Малиса состоялось в компании «РусКонсалт», где с 1990 по 1995 года он числился экспертом и финансовым консультантом.

Источник: http://www.kakprosto.ru/kakkto-vladelec-evroseti

Евросеть — история бренда

Евросеть — российская компания-ритейлер, владеющая одноимённой сетью салонов сотовой связи. «Евросеть» и один из её основателей Евгений Чичваркин получили широкую известность в стране благодаря ярким рекламным кампаниям, эпатажному имиджу, а также конфликту с правоохранительными органами, приведшему к эмиграции Чичваркина. В 2006 году компания занимала 37% российского рынка сотовых телефонов. Штаб-квартира находится в Москве.

Какие ассоциации вызывает слово «Евросеть»? Верно, в истории «Евросети» много уделяется этому. Достаточно лишь отметить, что салоны компании буквально окружает нас везде, даже идя по улице города в тихий приятный вечер. Но о чем же я? – вернемся к истории основания сотового ритейлера…


Бесплатная юридическая консультация:

Начало было положено в 1997 году. Второго апреля этого года Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев зарегистрировали свою первую компанию – ООО «Торговый дом Евросеть».

Первый офис новой компании находился в начале Тверской улицы, в Москве. Интересно, что он был снят по обычному объявлению в газете «Из рук в руки». Однако о первой массовой торговой точке говорить не приходится.

Новый офис не подходил под понятия «массовости» — он был расположен на втором этаже, и чтобы в него попасть надо было преодолеть сначала одни железные ворота, а потом и вторые. Лишь после этого покупатель попадал в темный подъезд, где и находился офис «Евросети».

Как это не странно, но первые телефоны в «Евросети» продавались по обычным объявлениям в той же газете, по средством которой и было найдено помещение под первый офис компании.

Немного позднее началась розница. Была открыта торговая точка на Ленинском проспекте, для которой Чичваркин специально купил стеллаж с крючками. Поначалу выкладка была открытой, а на крючках стеллажа располагались аксессуары.


Бесплатная юридическая консультация:

Роли в компании были распределены ещё задолго до открытия торговой точки на Ленинском. Так на Артемьеве были финансы, а Чичваркин на себя взял коммерцию – собственно он контролировал все закупки и продажи.

Через месяц после открытия первых двух точек (офис и на «Ленинке») была открыта третья – на Лубянке. Компания с тремя магазинами уже считалась небольшой сетью. Правда проблемы конкуренции не были важны, так как была более серьезная – поиск товара для расширения ассортимента.

В это время телефоны и аксессуары к ним можно было приобрести в дилеров сотовых операторов (МТС и «Билайн») или как вариант у независимых поставщиков. Разница была лишь в том, что у последних были более выгодные условия, но и все телефоны попадали в страну в обход таможни.

Если говорить «обобщено», то дефицит телефонов был до такой степени катастрофичным, что иногда основатели «желтого ритейлера» ездили в другой конец Москвы за одним-единственным мобильником.

А в августе 1998 года в стране начался «августовский кризис». И даже, несмотря на ранние слова Бориса Ельцина – «не будет девальвации в стране», она началась. Положение «Евросети» моментально ухудшилось, появились проблемы, которые могли привести к краху компании.


Бесплатная юридическая консультация:

Сначала упал спрос на товар, который продавался в точках «Евросети». Немного позже компания «обзавелась» крупными долгами, которые в несколько раз превышали ее активы. Но «Евросеть» выстояла этот сложный период.

В то время как многие конкуренты «Евросети» пытались экономить буквально на всем, замораживая планы на развитие, «Евросеть» начала расширяться. До конца года было открыто ещё пара точек, в итоге у компании к концу 1998 года уже было пять магазинов.

Апрель 2000 года вновь «отметился» в истории развития «Евросети» проблемами. Так в магазинах компании начал падать спрос, потому что у конкурентов были более низкие цены. Чичваркин именно в это время понял – настало время ценовой войны. И решил вступить в бой, резко снизив наценку (с 20% до 5%) и зарабатывать на обороте.

Однако второй основатель – Тимур Артемьев был в шоке от решения Евгения. Основатели в этот же день встретились, поговорили, и наконец Тимур согласился на снижение наценки, поверив в слова Чичваркина об увеличении объема продаж.

В мае 2000 года компания «Евросеть» решила принять участие в проходившей выставке «Экспоком», арендовав маленький стенд. Одновременно была запущена и рекламная компания на городских радиостанциях по случаю новой ценовой политики. Первым вариантом слогана рекламы было: «Евросеть – цены просто ошизеть!». Чичваркин решил немного похулиганить и изменил предложенный сотрудником вариант слогана на: «Евросеть – цены просто охуе**!».


Бесплатная юридическая консультация:

Тимур не верил, что рекламу с цензурной лексикой пропустят в эфир. Однако она появилась, правда со своими «бип» на нескольких буквах неприличного слова. На рекламную компанию было потраченодолларов, а эффект – словно разорвалась атомная бомба, буквально за пару дней о «Евросети» узнала вся страна.

Но «Евросеть» была все той же маленькой сетью, поэтому Чичваркин и Артемьев решили просчитать возможности расширения сети точек. Оказалось, что в Москве можно открыть ещё порядка 60 салонов. И началось, только за 2000 год магазинов сети увеличилось с 11 до 27. А формула выбора мест, где будут салоны «Евросети», была до безумия проста – мимо дверей магазина в любое время суток должны идти люди.

Сегодня мы не обращаем внимание на вывески разных магазинов, банков… возможно для нас это обыденно и привычно. А в то время «Евросеть» первой начала устанавливать вывески на свои магазины, притом, что иногда площадь вывески была на порядок больше размеров самого магазина. Подход стал революционным, что заметно отразилось на выручке компании.

Правда, бурный рост «Евросети» вызывал зависть у конкурентов. Так в течение 2001 года склад компании на Тверской закрывали пятнадцать (!) раз представители власти – от миллиционеров до пожарников. Умение решать вопросы «за бутылку водки» уже не помогало.

Последний пятнадцатый раз – склад был опечатан на кануне Нового года, чтобы лишить компанию прибыли от новогодних продаж. Основатели, недолго думая, разобрали заднею стену помещения склада и вынесли оттуда весь товар. Появившийся после праздников представитель власти лишь развел руки – Новый год все равно уже прошел.

А потом начали происходить странные вещи. Вендоры (поставщики телефонов от самих производителей) один за одним начали отказывать Чичваркину в прямом дилерстве, вежливо показывая на дверь. Лишь одна согласилась сделать «Евросеть» дилером – компания LG, в то время самая молодая на рынке мобильных телефонов.


Бесплатная юридическая консультация:

Были проблемы у «Евросети» и с лидером рынка мобильных телефонов – компанией Samsung. До осени 2001 года компании между собой спели перессориться несколько раз. А осенью этого же года «Евросеть» добилась своего – стала дилером Samsung, что позволило снизить цены и решить проблемы расширения ассортимента.

Летом 2002 года вновь увеличился ассортимент в магазинах компании – официально между «Евросетью» и Motorola был заключен договор о прямых поставках продукции в салоны.

Но, в этом же году «рухнул» мост сотрудничества между «Евросетью» и первым вендором компании Samsung. Чичваркин и представитель производителя мобильных телефонов вновь разругались, договор о сотрудничестве был расторгнут.

Интересно, что в истории «Евросети» был и свой «фирменный телефон». Так до августа 1998 года Чичваркин успел посетить выставку телекоммуникаций в Тайване, на которой познакомился с поставщиками аксессуаров и китайским производителем телефонов.

На этой выставке внимание Чичваркина привлек стенд с телефоном, у которого была богатая функциональная часть и довольно низкая цена. Даже установив немалую наценку на этот телефон, «Евросеть» могла бы продавать его в России в два раза дешевле моделей известных компаний (например, телефоны Motorola, Samsung, Siemens…).


Бесплатная юридическая консультация:

Как раз накал отношений с Samsung напомнил о дешевом телефоне. Недолго думая Чичваркин заказал пробную партию телефонов и дальше дело не двинулось… Качество телефонов из пробной партии было ужасным, посчитав оказалось, что можно улучшить качество, если увеличить цену аппарата до среднерыночной. Но кому нужен такой телефон, если продукция брендов дешевле.

А дальше от сотрудничества отказался сотовый оператор «Билайн» (компания «Вымпелком»). Дело было в странном правиле – правило «500 метров», запрещавшее продавать сим-карты операторов в точках ритейлеров, которые находятся на меньшем расстоянии (менее 500 метров) от точек самих операторов.

Чичваркин не смирился с этим условием, и поэтому в открытую продавались сим-карты в салонах, попадавших под это правило. В МТС смотрели на это «сквозь пальцы», а «Вымпелком» просто разорвал сотрудничество с «Евросетью».

И только спустя пять месяцев после расторжения договора с «Билайном» компании вновь помирились, заключив новое соглашение о сотрудничестве. Позднее правило «500 метров» отменил «Мегафон», а вслед за ним и сам «Вымпелком». Стоит отметить, что уже к этому времени «Евросетью» было открыто более ста салонов связи.

Весной 2002 года на рынке сотового ритейлинга появился главный конкурент «Евросети» – компания «Связной», у которой уже тогда было открыто 80 точек. В «Связном» к бизнесу подошли более серьезно – например тот же логотип специально заказали в брендинговом агентстве, а логотип «Евросети» был нарисован буквально «на коленке» за 15 минут. Однако «Связной» и сегодня является вторым после лидера – компании «Евросеть».


Бесплатная юридическая консультация:

2003 год для «Евросети» стал годом роста – началась активная экспансия в регионы. Так после Москвы Чичваркин решает открыть салоны в северной столице. И сразу же столкнулся с проблемами – конкуренты на местном рынке, которые с оживлением «вставляли палки в колеса» «Евросети».

Чичваркин не остановился и договаривается с администрацией города о том, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, а взамен получит эксклюзивное право на открытие на них своих магазинов.

Учитывая, что большинство вокзалов находится в центре города, «Евросеть» получила места в самых проходных точках Санкт-Петербурга. Логично было подумать, что вслед за северной столицей будут другие крупные города (по крайней мере, такой логикой обладают другие конкуренты), но Чичваркин решил идти другой дорогой – все и сразу, хотел быть везде.

Так и оказалось. Сегодня «Евросеть» в буквальном смысле везде: более 5100 салонов связи на территории России и стран СНГ. В Европе компания работает под торговой маркой «Техмаркет», которая немного ранее составляла конкуренцию самой «Евросети».

В октябре 2005 года «Уралсиб» предоставил «Евросети» трёхмесячный кредит на 50 миллионов долларов под 9,5% годовых с возможностью конвертировать его в 7,53% акций компании. В марте 2006 года финансовая корпорация воспользовалась этим условием и стала миноритарным акционером «Евросети». В декабре «Уралсиб» воспользовался опционом на обратный выкуп акций и вышел из состава акционеров.


Бесплатная юридическая консультация:

В 2005 году в период скандала вокруг контрабандных мобильных телефонов, задержанных таможней, «Евросеть» оказалась объектом внимания со стороны правоохранительных органов. 29 марта 2006 года, на выезде с территории Шереметьевской таможни, сотрудники правоохранительных органов изъялимобильных телефонов модели Motorola C115, предназначавшихся компании «Евросеть», общей стоимостью 530 миллионов рублей.

26 апреля было сообщено о том, что сотрудники Московского государственного унитарного предприятия «Промотходы» за день до этого приступили к уничтожению этих мобильных телефонов. Евросеть сразу заявила, что эти телефоны были завезены в Россию с соблюдением всех норм закона. Но контролирующие органы вначале объявили продукцию контрабандной, а через несколько дней — контрафактной (поддельной).

После заявления компании Моторола и предоставления Евросетью всех подтверждающих документов трубки были названы вредными для здоровья потребителей. Однако, и эта информация была опровергнута, поэтому 24 августа уголовное дело было прекращено за отсутствием состава преступления, ателефонов возвращены «Евросети».

2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе «Евросети», связанный с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов. По данному факту в отношении владельца компании Чичваркина было возбуждено уголовное дело, он был объявлен в международный розыск. Сам Чичваркин скрылся из страны, переехав в Лондон.

22 сентября 2008 года было подписано соглашение о продаже Чичваркиным и Артемьевым 100% компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом. Стоимость компании со слов Александра Мамута составила 350 млн долларов, плюс долговая нагрузка в 900 млн долларов. 24 октября 50% минус одна акция компании «Евросеть» были приобретены у компании ANN компанией «Вымпел-Коммуникации». 20 ноября Евгений Чичваркин покинул пост председателя совета директоров «Евросети». Сделка по продаже была полностью завершена 3 февраля 2011 года.


Бесплатная юридическая консультация:

В феврале 2009 года компания создала для своих сотрудников социальную сеть «Евровсё».

В декабре 2010 года Мосгорсуд оправдал сотрудников «Евросети», которые обвинялись в похищении экспедитора фирмы, и вскоре Следственный комитет России отменил решение о заочном аресте Чичваркина, уголовное дело в его адрес было прекращено (вместе с тем, дело о контрабанде «Евросетью» сотовых телефонов продолжало расследоваться до января 2012 года, когда оно было прекращено «в связи с поправками в Уголовный кодекс, согласно которым была декриминализована контрабанда товаров»). После этого британские судебные органы закрыли дело об экстрадиции российского бизнесмена, однако он отказался возвращаться на родину, сославшись на безнаказанность милицейских чинов, затеявших его преследование. Летом 2011 года два милицейских генерала, Константин Мачабели и Борис Мирошников, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования, были уволены указами президента России.

Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей по обвинению в похищении, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций (например, бывший вице-президент компании Борис Левин — 20 млн руб.).

10 марта 2011 года компания начала ребрендинг. Символом сети станет жёлтый терьер. В 2011 году новый имидж появится примерно у 2 тыс. салонов, у остальных — в 2012 году.

В сентябре 2012 года ANN в лице Александра Мамута продала свою долю в «Евросети» МегаФону. Собственниками компании на июль 2014 являются «Вымпелком» (50%) и «Мегафон» (50%).

В июле 2017 года контролировавшие «Евросеть» «Вымпелком» и «МегаФон» договорились о разделе пополам её розничной сети при её сохранении в качестве полноценной компании, после чего «Мегафон» довёл свою долю до 100%, а Вымпелком переформатировал свои 50% салонов под собственный бренд.


Бесплатная юридическая консультация:

В конце апреля 2018 года «Мегафон» и компания «Связной» объявили о слиянии розничных сетей, в рамках сделки «дочка» «Мегафона» компания Lefbord Investment Ltd. передала 100 % акций компании Euroset N.V. (владеет операционными компаниями «Евросети») кипрской компании DTSRetail LTD, занимающейся операционным бизнесом «Связного»), в итоге структура «Мегафона» получила 25 % плюс одну акцию и два места в совете директоров. Сделка была закрыта в конце мая.

5 июня 2018 года стало известно что объединенная компания «Связной» и «Евросеть» перейдет на единый бренд — «Связной». Бренд «Евросеть» прекратит свое существование в течение года.

21 июня 2018 года операционный директор «МегаФ​она» рассказала что «МегаФон» с «ВымпелКом» не смогли поделить бренд, и по этому решили отказаться от него.

Источник: http://www.brandpedia.ru/brand-176.html

Евросеть

Мобильные телефоны и цифровая техника


Бесплатная юридическая консультация:

61,91 млрд руб (2010 год, МСФО)

▲ 5,58 млрд руб. (2010 год, МСФО) [1]

27 тыс. человек (31 декабря 2010 года)

«Евросе́ть» — российская компания-ритейлер, владеющая одноимённой сетью салонов сотовой связи. «Евросеть» и её основатель Евгений Чичваркин получили широкую известность в стране благодаря ярким рекламным кампаниям, эпатажному имиджу, а также конфликту с правоохранительными органами, приведшему к эмиграции Чичваркина. В 2006 году компания занимала 37 % российского рынка сотовых телефонов [2] . Штаб-квартира находится в Москве.

Содержание

История

Создание и бурный рост компании

Компания была создана 2 апреля 1997 года Тимуром Артемьевым и Евгением Чичваркиным [3] , первый магазин, в ассортименте которого было всего несколько мобильных телефонов, был открыт на Ленинском проспекте в Москве [4] . В последующие годы компания быстро развивалась, стремительно наращивая сеть своих салонов; в 2003 году вышла в регионы. В 2006 году было открыто рекордное число новых торговых точек — 1976 [4] . Высказывались мнения, что важным фактором столь бурного роста бизнеса «Евросети» стала неуплата или занижение таможенных пошлин при ввозе мобильных телефонов на территорию России [5] .


Бесплатная юридическая консультация:

В конце 1990-х — начале 2000-х годов «Евросеть» и её тогдашний руководитель Евгений Чичваркин настойчиво подчёркивали яркий и неординарный, на грани эпатажа, имидж компании. Важным маркетинговым инструментом стали острые, «на грани фола», рекламные слоганы компании («Евросеть — цены просто ..уеть!» и т. п.). Компания осуществляла скандальные рекламные кампании и акции, среди которых — «Разденься за телефон», когда участникам предлагалось раздеться во Дворце связи «Евросеть», чтобы получить мобильный телефон; конкурсы «Мисс грудь», «Эротическая фотография» и т. п.

Известность получили интересные своим стилистическим своеобразием письма, посредством которых Евгений Чичваркин общался с персоналом компании. В них, в частности, содержались предписания «задвинуть на дальние полки телефоны Samsung», «использование телефонов Nokia в личных целях на территории компании запрещено» и др. Руководство «Евросети» не отрицало наличие таких писем, но отказывалось комментировать их содержание. [6] [7] В октябре 2008 года было опубликовано первое цветное письмо, адресованное «Его Величеству Покупателю».

В октябре 2005 года «Уралсиб» предоставил «Евросети» трёхмесячный кредит на 50 миллионов долларов под 9,5 % годовых с возможностью конвертировать его в 7,53 % акций компании. В марте 2006 года финансовая корпорация воспользовалась этим условием и стала миноритарным акционером «Евросети». В декабре «Уралсиб» воспользовался опционом на обратный выкуп акций и вышел из состава акционеров. [8]

Проблемы с правоохранительными органами и уход Чичваркина

В 2005 году в период скандала вокруг контрабандных мобильных телефонов, задержанных таможней, «Евросеть» оказалась объектом внимания со стороны правоохранительных органов [9] [10] . 29 марта 2006 года, на выезде с территории Шереметьевской таможни, сотрудники правоохранительных органов изъялимобильных телефонов модели Motorola C115, предназначавшихся компании «Евросеть», общей стоимостью 530 миллионов рублей [11] [12] . 26 апреля было сообщено о том, что сотрудники Московского государственного унитарного предприятия «Промотходы» за день до этого приступили к уничтожению этих мобильных телефонов [13] . 24 августа уголовное дело было закрыто за отсутствием состава преступления, ателефонов возвращены «Евросети» [14] .

2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе «Евросети», связанный с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов [15] . По данному факту на владельца компании Чичваркина было заведено уголовное дело, он был объявлен в международный розыск [16] . Сам Чичваркин скрылся из страны, переехав в Лондон.

22 сентября 2008 года было подписано соглашение о продаже Чичваркиным и Артемьевым 100 % компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом [17] [18] . Стоимость компании со слов Александра Мамута [19] составила 350 млн долларов, плюс долговая нагрузка в 900 млн долларов. 24 октября 50 % минус одна акция компании «Евросеть» были приобретены у компании ANN компанией «Вымпел-Коммуникации» [20] . 20 ноября Евгений Чичваркин покинул пост председателя совета директоров «Евросети» [21] . Сделка по продаже была полностью завершена 3 февраля 2011 года [22] . Высказывались мнения, что Чичваркин расстался с контролем над компанией под давлением со стороны силовых органов [5] .

3 апреля 2010 года мать Евгения Чичваркина была найдена мертвой в своей квартире с многочисленными травмами на теле, квартира была забрызгана кровью [23] . При этом органы МВД официально заявили, что женщина умерла от острой сердечной недостаточности и не стали возбуждать дело по факту насильственной смерти [24] . В СМИ, а также самим бизнесменом высказывались мнения, что мать Чичваркина была убита с целью давления на предпринимателя или мести ему [5] [23] [25] [26] .

В декабре 2010 года Мосгорсуд оправдал сотрудников «Евросети», которые обвинялись в похищении экспедитора фирмы, и вскоре Следственный комитет России отменил решение о заочном аресте Чичваркина, уголовное дело в его адрес было прекращено [16] [27] (вместе с тем, дело против «Евросети» о контрабанде сотовых телефонов продолжало разрабатываться до января 2012 года, когда оно было прекращено «в связи с поправками в Уголовный кодекс, согласно которым была декриминализована контрабанда товаров») [28] . После этого британские судебные органы закрыли дело об экстрадиции российского бизнесмена, однако он отказался возвращаться на родину, сославшись на безнаказанность милицейских чинов, затеявших его преследование [16] . Летом 2011 года два милицейских генерала, Константин Мачабели и Борис Мирошников, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования, были уволены указами президента России [29] . Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей по обвинению в похищении, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций (например, бывший вице-президент компании Борис Левин — 20 млн руб.) [30] .

После смены собственника

В феврале 2009 года компания создала для своих сотрудников социальную сеть «Евровсё». [31]

В феврале 2010 года Александр Мамут продал менее 0,1 % акций «Евросети» чуть более чем за 1 миллион долларов Ксении Собчак. [32]

В декабре 2010 года российский режиссёр, сценарист, журналист и актёр Иван Охлобыстин стал креативным директором «Евросети» [33] . 10 марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети стал жёлтый терьер. Предполагалось, что в 2011 году новый имидж появится примерно у 2 тыс. салонов, у остальных — в 2012 году [34] .

В апреле 2011 года компания пыталась провести IPO на Лондонской фондовой бирже, однако переоценила свои акции, и книга заявок на покупку GDR на акции оказалась подписана только на 15 %. В итоге компания отказалась от проведения первичного размещения [35] .

Слияния и поглощения

В мае 2005 года Евросеть купила сеть салонов связи «СССР» (расшифровывалась как «Сеть салонов связи России»), включавшую 32 магазина в Воронежской области, Саратове и Тамбовской области [36] . 31 июля 2006 года «Евросеть» приобрела сеть салонов сотовой связи «Ультра», при этом сохранив бренд «Ультра». [37]

В декабре 2006 года руководство «Евросети» сообщило о приобретении сети салонов сотовой связи в Молдавии, владеющей 44 магазинами. [38]

Осенью 2011 года «Евросеть» приобрела 100 % сети по продаже электроники «Альт Телеком». Покупка сети, в которую входят 520 салонов, обошлась в $70 млн [39] .

Руководители

  • апрель 1997 — май 2004 — Евгений Чичваркин[40]
  • 2004—2007 — Элдар Разроев[40]
  • 2007—2008 — Алексей Чуйкин [40]
  • август 2008 — ноябрь 2008 — Дмитрий Денисов [40]
  • ноябрь 2008 — март 2009 — Сергей Ющенко [40]
  • март—апрель 2009 — Владимир Шишко (в должности и. о.) [40]
  • с апреля 2009 — Александр Малис[41]

Собственники и руководство

Собственниками компании на март 2011 года являлись компания ANN Александра Мамута (50,1 %) и «Вымпелком» (49,9 %) [42] .

Президент компании — Александр Малис, также в состав высшего руководства «Евросети» по состоянию на декабрь 2011 года входили Дмитрий Денисов (старший вице-президент по операционной деятельности), Виктор Луканин (вице-президент по коммерции), Дмитрий Мильштейн (финансовый директор), Сергей Малышев (вице-президент по специализированному бизнесу) и Вячеслав Яхин (вице-президент по маркетингу) [43] . В сентябре 2012 года ANN, в лице Александра Мамута продала свою долю Евросети МегаФону. [44] .

Деятельность

Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, портативной цифровой техникой, аксессуарами, подключение к операторам связи, предоставление высокотехнологичных услуг.

В «Евросети» можно приобрести и оплатить авиабилеты, штрафы ГИБДД, туристические путёвки, билеты на развлекательные и спортивные мероприятия, внести абонентские платежи за спутниковое телевидение, платежи по кредитам, настроить оборудование. [45]

В настоящее время сеть компании включает более 5,1 тысяч магазинов, расположенных в 1464 городах России и стран СНГ. Более 4 тысяч из них работают на территории России.

Собственная логистическая служба компании работает также как оператор экспресс-перевозок по России. [46]

Показатели деятельности

Выручка «Евросети» по МСФО за 2010 год составила 61,9 млрд руб. (рост по сравнению с предыдущим годом на 12,2 %), EBITDA — 8,37 млрд руб. (рост на 88 %), чистая прибыль — 5,58 млрд руб. (рост на 385 %) [42] .

Группа компаний «Евросеть»

В группу компаний «Евросеть» входят ООО «Торговый дом „Евросеть”», ООО «Евросеть-ритейл», ООО «Про-сервис» и ООО «Евросеть-логистик». [47]

Евросеть-логистик

«Евросеть-логистик» — общество с ограниченной ответственностью, действующее на логистическом рынке России и стран СНГ с 2005 года, входит в группу компаний «Евросеть».

Система менеджмента качества ООО «Евросеть-логистик» сертифицирована в соответствии с требованиями международного стандарта качества ISO 9001:2000. Сертификат выдан AFAQ AFNOR International, международным подразделением французской группы AFNOR.

Складской комплекс в России включает в себя 17 региональных складов, общей площадью болеекв.м.,кв.м. из которых — склады категории «А».

  • Оборот ООО «Евросеть-логистик» за 2008 год составил 1,5 млрд рублей [48] .
  • 17 региональных складов, 1310 городов России и СНГ
  • Обслуживание более 5000 салонов связи «Евросеть»
  • Более 20 сторонних клиентов.

Услугами Компании «Евросеть-Логистик» на регулярной основе пользуются подразделения Холдинга «Евросеть» и такие известные компании, как «Русское Лото», «Samsung», «Panasonic», «DHL», «Гослото», «Samsonite». [источник не указан 16 дней]

Награды и премии

12 апреля 2010 года «Евросеть» и Samsung получили золотую премию «Брэнд года/EFFIE-2009». [49] [50]

9 сентября 2010 года «Евросеть» получила премию Retail Grand-Prix в номинации «Лучшая рекламная кампания 2010 года в медийных каналах». [51]

7 декабря 2010 года «Евросеть» получила национальную премию «Компания года-2010» в номинации «Торговая сеть». [52]

Логотип

Сменил 1 логотип. Нынешний — 2-ой по счёту.

  • В 1997—2011 годах логотипом было слово «Евросеть» синего цвета, вместо третьей полоски в букве «Е» был российский флаг.
  • С 2011 по настоящее время логотипом является жёлтая собака, под ней подпись «Евросеть». Также поменялся шрифт надписи, буквы теперь чёрного цвета.

Источник: http://biograf.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/96430

«Евросеть» — одна из крупнейших в России компаний-ритейлеров по продаже мобильных телефонов

Создание компании: в 1996 году Евгений Чичваркин по приглашению Тимура Артемьева начинает работу в салоне сотовой связи. Спустя пару месяцев принято решение о создании ООО «Евросеть».

Cфера деятельности: розничная торговля мобильной электроникой.

Полное название: частная компания «Евросеть».

Штаб-квартира находится в Москве. К декабрю 2010 года в штате компании 23 тысячи сотрудников, а оборот за 2009 год составил 55,16 млрд рублей.

Большую популярность у покупателей компания обрела благодаря вирусным рекламным акциям. Слоган «„Евросеть“: цены — просто ох…ть» привлек массу внимания. Дальше — больше: раздеться за телефон, окунуться в бочку с еле теплой водой за 50% скидку, продажа телефонов по оптовой цене.

Некоторую долю известности ритейлер приобрел благодаря скандалам вокруг изъятия нескольких партий телефонов на границе. Так, в 2005 году была изъята большая партия контрафактных телефонов. В 2006 году конфисковано почти 170 тысяч телефонов MotorolaC115, которые по некоторой информации должны были быть уничтожены компанией «Промотходы». Спустя четыре месяца обвинения с «Евросети» сняли, а C115 вернули.

«Евросеть» в лицах

Основатель и идейный лидер компании — Евгений Чичваркин. Официально руководителем «Евросети» пробыл по 2004 год. С апреля 2009 и по настоящее время пост президента занимает Александр Малис. В декабре 2010 года на должность креативного директора приглашен Иван Охлобыстин.

Контактная информация

ул. Беговая, д. 3, стр. 1, бизнес-центр Nordstar Tower, 36 этаж

Источник: http://btimes.ru/organizations/evroset

Сделка на $1 млрд: как Александр Мамут заработал на «Евросети»

ОАО «Мегафон» и основной акционер оператора, холдинг Garsdale Алишера Усманова, 6 декабря закрыли сделку по покупке 50% ОАО «Евросеть» у бизнесмена Александра Мамута.

50% ритейлера приобрела компания Lefbord Investments Ltd, в которой «Мегафон» и Garsdale заранее выкупили по 50%. Сумма сделки составила $1,071 млрд. При этом «Мегафон» заплатил Мамуту деньгами ($536 млн), а Garsdale передал ему 50% компании SUP Media, права по долгу SUP на $3 млн и векселя на $395 млн. Сделка также предусматривает возможность выплаты Мамуту дополнительных платежей на сумму до $110 млн, в зависимости от достижения «Евросетью» целевых финансовых показателей к июлю 2013 года. «Мегафон» гарантировал исполнение Lefbord половины ($55 млн) обязательств по уплате этих платежей. С декабря 2013 года по декабрь 2015 года «Мегафон» может воспользоваться опционом по выкупу у Garsdale принадлежащих холдингу 25% акций «Евросети» и таким образом станет владельцем 50% сотового ритейлера. Это обойдется оператору в $535 млн, но он сможет расплатиться с акционером и своими акциями.

Партнером «Мегафона» по «Евросети» будет ОАО «Вымпелком», которое уже владеет 49,9% ритейлера.

Александр Мамут стал владельцем «Евросети» в сложный для компании момент. «Евросетью», напомним, в равных долях владели ее основатели Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. Первые серьезные проблемы у компании возникли в 2006 году, когда таможня задержала болеемобильных телефонов, предназначавшихся «Евросети». Было возбуждено уголовное дело, однако вскоре оно было закрыто «за отсутствием состава преступления». Но проблемы продолжались: в начале сентября 2008 года в офисе «Евросети» прошли обыски в связи с расследованием дела о похищении сотрудниками компании ее бывшего экспедитора Андрея Власкина. На Евгения Чичваркина было заведено уголовное дело, и в конце 2008 года он уехал в Лондон, но предварительно он и Артемьев продали «Евросеть» Александру Мамуту: позже Мамут признался, что сумма сделки составила $350 млн (вся компания была оценена в $1,2 млрд, а ее долги составляли примерно $850 млн).

Кстати, наиболее вероятным претендентом на покупку «Евросети» участники рынка называли тогда консорциум инвесторов во главе с МТС, представители которой в кулуарах вполне откровенно говорили о своем интересе к сети салонов. И когда 22 сентября стало известно о продаже 100% «Евросети» инвестиционной компании ANN, принадлежащей Александру Мамуту, для МТС, узнавшей новость из газет, это явилось полной неожиданностью, причем весьма неприятной. Источники в АФК «Система» объясняют дело следующим образом: МТС не могла купить на себя «Евросеть» из-за разницы в прибыльности сотовых операторов и ритейлеров («Евросеть» могла испортить показатели МТС). Поэтому требовалось создание отдельного СП, для регистрации которого нужно время. МТС, не сомневаясь в том, что сделка с Чичваркиным состоится, готовилась к ней, но не успела до истечения эксклюзивной оферты — и как только ее срок истек, Чичваркин продал «Евросеть» Мамуту.

Чичваркин не раз говорил в интервью, что уголовные преследования вынудили его продать компанию по сильно заниженной цене и что в дальнейшем он собирается судиться по этому поводу с государством. Однако бизнесмен всегда отмечал, что лично к Александру Мамуту претензий не имеет. И все же Мамуту, фактически выступившему посредником между прежними и нынешними владельцами компании, удалось на этом неплохо заработать.

Почти сразу после сделки с Чичваркиным и Артемьевым Мамут продал 49,9% «Евросети» «Вымпелкому» — всего за $200 млн, но при этом «Вымпелком» взял на себя обязательства по снижению и реструктуризации большей части $850-миллионного долга «Евросети». Осенью 2012 года пришла очередь продажи второй половины компании. Общий доход Александра Мамута от 4-летнего владения акциями сотового ритейлера составил немного больше $1 млрд (расходы — $350 млн, доходы — чуть больше $1070 и возможный дополнительный платеж $110 млн от «Мегафона» плюс $200 млн от «Вымпелкома»). При этом бизнесмен получил обратно 50% акций SUP, которые он передал Усманову в 2008 году: теперь Мамут владеет этой компанией полностью.

Источник: http://www.forbes.ru/news/megafon-zakryl-sdelku-po-pokupke-evroseti

Евросеть меняет человека на собаку. Ребрендинг розничной сети

Официальным днем основания Евросети считается 2 апреля 1997 года. За почти 14-летнюю историю желтые вывески с надписью Евросеть прочно вошли в нашу жизнь, сегодня только в России работает чуть большемагазинов компании, и их можно найти в различных уголках страны. Название компании придумали ее основатели – Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, тогда еще для одного магазина на Ленинском проспекте в Москве. Ровно в тот же момент родился и логотип Евросети, его нарисовали за полчаса в подсобке магазина, автором был приятель Артемьева. Поверх нижней перекладины буквы Е нарисовали российский флаг, особо не задумываясь об использовании государственной символики. Корпоративные цвета выбирались без особой выдумки, прибыль приносили контракты МТС и Билайн, соответственно, и Евросеть выбрала их цвета – желтый и синий. После ребрендинга этих двух операторов мало кто помнит, что они были таких цветов.

В 1997 году был придуман и слоган «Связь оправдывает средства», он просуществовал до сегодняшнего дня, хотя параллельно были и другие слоганы, самый броский появился в 1998 году: «Евросеть – цены просто ох…еть». В 2005 году он отошел в прошлое, стали применять нейтральное – «цены ниже». При этом Евгений Чичваркин пытался в тот год позиционировать розничную сеть на семьи, сделать розницу ближе к обычным покупателям.

Чуть позднее на вывесках компании появился еще и идущий человечек с телефоном. Найти его сегодня можно на небольшом числе магазинов, в последние годы его постепенно убирали.

Компания работала на растущем рынке, и у нее не было возможности провести ребрендинг, во всяком случае, из моего общения с Евгением Чичваркиным следовало, что удовольствие это дорогое, и менять вывески, оформление салонов без весомой причины нет смысла. Стабильность образа Евросети — во многом его заслуга, и пока Евгений руководил компанией, никаких серьезных изменений не происходило.

При этом использование в символике компании российского флага приводило порой к конфликтам. Начиная работать в Украине, компания столкнулась с тем, что ее попросили убрать российский флаг со своего логотипа. И в Евросети пошли на это под давлением украинских националистов. Российские цвета закрашивали в белый или синий цвет, как вы видите на фотографиях ниже.

В 2007 году компанию также пытались вынудить изменить логотип, но уже в России. Например, прокурор Волгограда вынес решение, что использование российского флага в логотипе компании неправомочно, но это решение было обжаловано, и Евросеть сохранила свой логотип. Таких историй в то время было предостаточно.

Первые попытки изменений Евросети

Основным конкурентом Евросети в России исторически являлась компания Связной. Отличия между розничными салонами этих компаний были разительными. В 2002 году Связной с помощью российского агентства Netprofit создает стиль сети и слоган «Взрослые игрушки». Эта концепция была на уровне лучших решений того времени и выгодно подчеркивала качество магазинов в этой сети.

К 2008 году владелец сети Максим Ноготков решил изменить слоган и внешний вид логотипа компании. Несколько агентств работали над этой задачей, так агентством Milk был придуман слоган «Живи общением», а швейцарская брендинговая компания Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG изменила оранжевый цвет логотипа на пятицветную полоску, которая должна отражать «мультисервисную направленность» компании. Новый логотип и шрифты были созданы студией Letterhead.

Активность Связного побудила компанию к поиску новых решений, так в 2008 году обсуждался новый слоган «Вот это сервис!», но он так и не прижился, компания не использовала его. Это происходило еще при Евгении Чичваркине, но в тот момент он уже принял решение продавать бизнес, время для кардинального изменения образа компании было не лучшим.

В начале 2008 года агентство Grey Moscow даже разработало ряд логотипов для Евросети, ходили слухи, что компания рассматривает возможность таких изменений. Но решение так и не было принято, а всю историю превратили в первоапрельскую шутку, что никакого ребрендинга не планировалось, а это картинки к 1 апреля и только.

Но необходимость изменений в компании ощущали, так как слоган, логотип и фирменный стиль Евросети уже не соответствовали времени. Приход новой компании управленцев дал толчок поиску наилучшего формата.

Ребрендинг Евросети – версия 2011 года

В 2010 году было принято решение, что Евросеть должна измениться внешне. Из различных агентств было выбрано британское Wolff Olins, которое известно своей работой над изменением Билайн, МТС, имиджа ряда других операторов на постсоветском пространстве. Одной из задач, поставленных перед агентством, стало сохранение преемственности в стиле, узнаваемости марки. При этом президент Евросети Александр Малис был категоричен: «Сегодня большинство наших магазинов выглядит устаревшими. Мы продаем Hi-Tech оборудование и выглядеть должны соответственно. Наше торговое оборудование должно поменяться и стать намного удобнее для покупателей. Фактически, магазины преобразуются полностью».

Агентство предложило следующее решение. Основным цветом остается желтый, но меняется его оттенок. В качестве дополнительной гаммы было выбрано сочетание 3-х цветов: черного, белого и голубого. Белый цвет будет использован в написании логотипа на желтом фоне, черный – на белом. Голубой цвет будет применяться для текстовых сообщений в наружной рекламе и печатных материалах. Применение белого цвета в оформлении внешнего и внутреннего вида торговых залов.

Одновременно с этим разрабатывался персонаж, который должен олицетворять Евросеть. В качестве такого выбрали желтого терьера, у него пока нет имени, в Евросети хотят придумать его вместе со своими покупателями. Конкурс пройдет до начала апреля, и лучшее имя будет выбрано голосованием.

Вот как говорят о своем персонаже в Евросети: «Он должен стать олицетворением персонального помощника, верного и преданного друга, вызывать улыбку и радость своей искренностью и неподдельной любовью. Как и реальный прототип нашего символа, «желтый терьер» любопытен и любознателен, любит играть и является первоклассным охотником. Это друг, который всегда рядом, друг, способный прийти на помощь в любой момент, друг, с которым легко и надежно».

В данный момент слоган для компании также отсутствует, с 10 марта на сайте Евросети стартует конкурс, в нем можно будет придумать имя для терьера, а также новый слоган для Евросети. Но уже понятно, что этот персонаж будет изготавливаться в виде сувениров, игрушек, печатной продукции, займет место в рекламе компании. При правильной реализации такой игрушечный терьер способен стать довольно заметной частью торговой марки.

А вот так выглядят шрифты в новом написании Евросети.

В данный момент компания еще не начала переоборудование салонов в новый стиль, оно будет постепенным и начнется в начале лета этого года. К этому моменту уже будут выбраны слоганы, терьер получит свое имя. Основной задачей для Евросети в этом ребрендинге стало нивелирование разницы во внешнем виде между Связным и собственными салонами. Посмотрим, насколько удачными окажутся изменения, но все предпосылки говорят о том, что как минимум на какое-то время компании сравняются. Но надо также помнить и о том, что процесс изменений в Евросети не будет моментальным, и Связной успеет подготовить свой ответ. А что вы думаете о новом образе Евросети? Давайте обсудим его у нас на форуме.

Источник: http://mobile-review.com/articles/2011/euroset-rebranding.shtml

Published by admin