Мамука мархулия

Мамука МАРХУЛИЯ


Бесплатная юридическая консультация:

Мамука Мархулия родился 5 июня 1966 года.

В 1988 году окончил Ленинградский государственный университет, юридический факультет. Получил дополнительное образование в Vlerick Leuven-Gent management School (Бельгия).

Оглавление:

После окончания университета был старшим следователем Прокуратуры Эстонии. С 1991 года работал в качестве поверенного и партнера в различных юридиче­ских фирмах Петербурга. С 2001 года – директор по юридическим вопросам Japan Tobacco International. В 2008 году занял должность директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами Tele2 Россия.

С июля 2012 года — директор по корпоративным вопросам и правовой поддержке Tele2 Россия.

Должность директор по корпоративным вопросам и правовой поддержке Tele2 Связанные компании Tele2 Россия Поиск персоны в материалах сайта Мамука МАРХУЛИЯ в материалах сайта


Бесплатная юридическая консультация:

Источник: http://www.iksmedia.ru/person/

Временно исполняющим обязанности генерального директора компании «Tele2 Россия» назначен Мамука Мархулия

Мамука Мархулия родился 5 июня 1966 года. В 1988 году окончил Ленинградский государственный университет, юридический факультет. Получил дополнительное образование в Vlerick Leuven-Gent management School (Бельгия). После окончания университета был старшим следователем прокуратуры Эстонии. С 1991 года работал в качестве поверенного и партнера в различных юридических фирмах Петербурга. С 2001 года – директор по юридическим вопросам Japan Tobacco International. В 2008 году занял должность директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами «Tele2 Россия». С июля 2012 года – директор по корпоративным вопросам и правовой поддержке «Tele2 Россия».

О том, что Мамука Мархулия назначен временно исполняющим обязанности генерального директора компании «Tele2 Россия», стало известно 17 декабря 2012 года.

Президент и генеральный директор «Tele2 Россия» Дмитрий Страшнов покидает компанию после четырехлетнего пребывания на посту. По его словам, для него пришло время для поиска новых возможностей. 31 декабря 2012 года – последний день работы Дмитрия Страшнова в компании.

Tele2 – одна из ведущих альтернативных телекоммуникационных компаний в Европе. Сегодня Tele2 обслуживает более 38 млн абонентов в 11 странах, предлагая услуги мобильной и фиксированной телефонии, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения. В России компания работает с 2003 года и на текущий момент обслуживает более 22 млн абонентов в 41 регионе страны. Продуктовый портфель «Tele2 Россия» включает предложения как для физических лиц, так и для малого и среднего бизнеса.


Бесплатная юридическая консультация:

Источник: http://ict-online.ru/appointments/ap91366/

Мархулия Мамука

Родился 5 июня 1966 года.

В 1988 году окончил Ленинградский государственный университет, юридический факультет. Получил дополнительное образование в Vlerick Leuven-Gent management School (Бельгия).

После окончания университета был старшим следователем Прокуратуры Эстонии. С 1991 года работал в качестве поверенного и партнера в различных юридиче­ских фирмах Петербурга. С 2001 года – директор по юридическим вопросам Japan Tobacco International. В 2008 году занял должность директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами Tele2 Россия.

С июля 2012 года — директор по корпоративным вопросам и правовой поддержке Tele2 Россия.

Мамука мархулия

Эксклюзивное интервью дал директор по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами компании Tele2 Россия Мамука Мархулия. – Мамука, опишите организационный процесс стратегического планирования в вашей компании.– Сразу скажу, что напрямую перенимать наш опыт смоленским предпринимателям будет сложно. Дело в том, что мы не просто локальная, российская компания, но мы входим в международный холдинг TELE2. И действуем в рамах этого холдинга. Процесс стратегического планирования в нашем холдинге не отличаетсяот того, как строится работа в других межнациональных компаниях, особенно публичных. Там стратегическое планирование – часть краткосрочного и долгосрочного планирования, соответственно на 1 и 3 года. Всё, что дальше, – это не планирование, с моей точки зрения, а интуиция. Как, например, видение Стива Джобса, который может угадать, что будет завтра и послезавтра. Стратегическое планирование непосредственно связано с бюджетированием компании, а также с планами других подразделений и направлений компании. Организационно стратегическое планирование начинается в Стокгольме, в штаб-квартире. Например, в этом году были выбраны три ключевые направления: best deal (лучшее соотношение цены и качества), great place to work (лучшее место для работы), best return to investment (лучший возврат инвестору на вложенный капитал среди телекоммуникационных компаний). Этот основной план стратегического развития далее спускается на рынки (в страны), и Россия соответственно разрабатывает свои планы, на 1 и на 3 года. А затем направляет их в региональные компании. На региональном уровне отдельного специалиста по стратегическому планированию нет. Это задача менеджмента региональной компании. При разработке планов стратегического развития мы учитываем, какими обладаем ресурсами, какие технологические новшества могут появиться на рынке. Вот, к примеру, частотный ресурс – ограниченный, и планируем работу в условиях ограниченности данного ресурса.– Какие инструменты вы применяете при выработке стратегии: широко известные или свои собственные наработки?– Скажу: и так, и так. Используем, конечно, известные инструменты: и 5S, и пять сил конкуренции по Майклу Портеру, SWOT-анализ, SPOT-анализ. Применение того или иного инструмента – это, пожалуй, дело вкуса. Я, допустим, всё меньше использую SWOT, а всё чаще 5 сил Майкла Портера. Но есть и собственные наработки. Здесь мы опираемся на анализ бизнес-кейсов, у нас своя методика, хотя обязательно считаем NPV и другие финансовые показатели. Наша методика разработана сучётом конкретной окружающей среды в России. Также у нас есть свои внутренние показатели, связанные с оценкой бизнеса. Подробно сказать я вам, к сожалению, не могу, это относится к области коммерческих секретов. Бизнес-кейсы мы составляем сами, у нас есть отдел аналитики, который собирает и анализирует информацию. Консультантов мы привлекаем в нескольких случаях: если того требуют внутренние правила или есть специальные регуляторные требования, это разовая работа, и необходим уникальный специалист в определённой области, либо это требования бизнес-этики, такие как проведение Due Diligence.– Какова же стратегия развития компании в России в перспективе на 3 года?– Следует сказать, что технологическое развитие в России и других странах различается. Мы верим, что и через три года услуги 2G останутся востребованными. Объём передачи данных будет, конечно, возрастать, но голосовые услуги связи тем не менее останутся основным источником дохода для операторов. Рынокво многом будет формироваться контентом и производителями терминалов. Через три года массовый потребитель будет привычен к таким терминалам, где телефон – это только одна из функций, и, возможно, не самая главная. Всё больше будет региональных игроков, будут появляться нишевые операторы, у потребителя будет больше выбора, качество услуг будет расти, цены будут снижаться.– Каковы ваши советы малому предприятию в Смоленске по разработке стратегии?– Определённая часть, не буду говорить, что большинство, предпринимателей показали себя выдающимися стратегами, не имея при этом высшего образования. Для владельца малого бизнеса очень важно знать, чего он или она хочет достичь, когда этого достичь и есть ли ресурсы и инструменты для этого. Специальные знания хорошо представлены в наших вузах, при этом не нужно отрываться от работы. Мне кажется, нужно хорошее понимание того, что вы делаете, и трезвая оценка своих возможностей. Как говорят японцы: «вам не надо двигаться быстро, вам нужен маленький шаг, но делать его следует каждый день, не останавливаясь».


Бесплатная юридическая консультация:

Мамука Мархулия.Окончив в 1988 году юридический факультет Ленинградскогогосударственного университета, стал старшим следователемПрокуратуры Эстонии. В 1991 г. он переехал в Санкт-Петербург,где работал в качестве поверенного и партнера в различных юридических фирмах. В 2001 году присоединяется к менеджменту компании Japan Tobacco International (JTI) в качестве директора по юридическим вопросам, в сферу его компетенции входили также реструктуризация компании, сделки по слиянию и поглощению, а также другие вопросы. С 2008 года занимает пост директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами компании Tele2 Россия. М. Мархулия получил дополнительное образование в Institute for International Trade (California, USA) и Vlerick Leuven-Gent management School (Belgium).

Источник: http://nikitas05.livejournal.com/47036.html

Мамука мархулия

Мамука Мархулия, руководитель подразделения по стратегическому планированию, взаимодействию с государственными органами и правовой поддержки Tele2 Россия. Конспект выступления на круглом столе «Конкурентная среда как рецепт развития телекоммуникационного рынка РФ» на конференции «Конкуренция в России. Как создать благоприятный климат для развития бизнеса?».

Мамука Мархулия Я отмел половину того, что хотел высказать, поскольку это уже высказали другие участники встречи. К моему приятному удивлению больших противоречий в том, как мы на это смотрим, будучи альтернативным, с европейской точки зрения, оператором, не заметил. Поэтому я отрешусь от Tele2 и расскажу наше видение того, что происходит в Европе с точки зрения концептуальных изменений в области регулирования.

Я согласен с выступающими в том, что роль регулятора в большинстве европейских стран, а у нас есть европейские корни, поэтому мы это наблюдаем воочию, увеличивается. Но увеличивается регулирование как раз с целью большей либерализации. И это связано с тем, я выделю один сегмент, чтобы не растекаться мыслью по древу, что с приходом сетей 4G и LTE, в частности, у европейцев возникает почти та же самая проблема (в другом ракурсе, конечно) ограниченности ресурсов. То есть дипазон 2.5 ГГц, который, как предполагается будет отдан для LTE, он ограничен, игроков очень много. И регулятор вмешивается в их распределение, в обеспечение доступа с тем, чтобы обеспечить конкуренцию в телекоме все чаще и чаще.


Бесплатная юридическая консультация:

Я хотел бы привести пример, если позволите, одного из последних аукционов. Он состоялся в Голландии (Нидерландах – прим. АБ), это для нас очень символичная страна, Петр I ездил в Голландию перенимать передовой опыт. Надеюсь и мы его можем почерпнуть.

Итак, в Голландии перед регулятором стояло три задачи. Первая задача была – обеспечить оптимальное использование уже задействованных частот, которыми обладали операторы, смотивировать их использование. Вторая задача была – допустить как можно больше участников к обеспечению услуг в области ШПД. И третья задача была – не уронить качество услуг. И как ни странно они пришли, вы сейчас, наверное, со мной не будете соглашаться, они пришли к принципу распределения обратно пропорционально уже имеющемуся у оператора частотному ресурсу. Что произошло? Полосы 2 x 65 МГц распределялись в диапазоне 2.5 ГГц среди пяти участников. При этом самый большой оператор Голландии – T-Mobile у которого уже были достаточно большие частотные ресурсы, получил всего лишь 2 x 5 МГц полосы, два других участника, поменьше, получили по 2 x 10 МГц и два новичка получили по 2 x 20 МГц. 2 х 20 МГц – вполне достаточно для предоставления качественной услуги мобильного ШПД.

При этом коммунизма там не было, частоты распределялись в ходе аукциона. T-Mobile заплатил за свои 5 МГц всего около ста тысяч евро, а новички, получившие по 20 МГц, заплатили около миллиона евро. Они предложили и ввели законодательно принцип безусловной технологической нейтральности, которая позволяла бы обладателям выданных лицензий в течение 20 лет распоряжатся ими как угодно, вплоть до продажи! Тем самым голландский регулятор подумал о том, что таким образом можно предоставить операторам возможность использовать частотный ресурс, как некий актив. Можно по-разному относиться к этому опыту, так или иначе. Но с нашей точки зрения обратно-пропорциональное распредление безусловно хорошо для стимулирования конкуренции, мотивации операторам оптимально использовать частотный ресурс, что выгодно всем сторонам процесса, включая операторов. А что касается регулятора, то его вмешательство всегда вызывает недовольство, поскольку, с одной стороны, оператор должен учитывать мнение регулятора, с другой стороны главной его обязанностью остается забота о массовом потребителе. Нужно отметить, что Голландия по уровню антимонопольного законодательства – это одна из ведущих стран в Евросоюзе. Еще два года назад сверхлиберальное регулирование не было популярным. Но теперь мы видим, как такой подход становится все более популярным.

Источник: http://ru-4g.livejournal.com/175306.html

Мамука мархулия

Директор по стратегии «Tele2 Россия» Мамука Мархулия рассказал «Бирже», что, по его мнению, необходимо для того, чтобы повысить конкуренцию на российском рынке телекоммуникаций и запустить стандарт мобильной связи четвертого поколения


Бесплатная юридическая консультация:

Повысить конкуренцию на российском рынке телекоммуникаций и запустить стандарт мобильной связи четвертого поколения LTE можно, введя принцип технологической нейтральности, разрешив переуступать неиспользуемые частоты другим операторам и заменив конкурсы по распределению частот на аукционы, говорит директор по стратегии «Tele2 Россия» Мамука Мархулия.

— Мамука Нейронович, 6 октября Тele2 было подписано соглашение о сотрудничестве с правительством Нижегородской области. Что оно дает компании?

— У этого соглашения две цели. Первая — взять обязательства перед регионом в инвестировании в развитие качества нашей сети в Нижегородской области. Вторая — взять обязательства о расширении покрытия с целью обеспечения мобильной связью всего населения Нижегородской области вплоть до 97% до 2017 года.

— Как строилась бы политика компании в регионе, если бы этого соглашения не было?

— Если бы соглашения не было, мы все равно бы продолжали инвестировать в эти проекты. Соглашение для нас важно с той точки зрения, что мы, будучи европейским оператором, являемся публичной компанией. Наши акции торгуются на нескольких европейских биржах, и мы подотчетны нашим акционерам и инвесторам. Если мы можем продемонстрировать нашим инвесторам, что инвестиции в тот или иной регион имеют гарантии первых лиц, то это означает, что инвестиции оправданы и можно увеличить их сумму.


Бесплатная юридическая консультация:

— Что в рамках договора обязуется сделать область?

— Область обязуется обеспечить нам комфортный инвестиционный климат в рамках закона: оказывать содействие в предоставлении земельных участков, в решении вопросов с арендой помещений для установления нами базовых станций, либо передающих устройств, в ускоренных согласованиях с государственными регистрирующими либо контролирующими организациями. Другими словами, область поможет с уменьшением бюрократической волокиты.

— Есть ли у Тele2 подобные договоры с другими регионами?

— Да, у нас есть соглашения похожего содержания. Регионы заинтересованы в том, чтобы обеспечить свое население как можно более широким охватом мобильной связью. Некоторым интересно создание новых рабочих мест. Но суть обычно одна: власти снижают количество мешающих развитию компании факторов, а мы обеспечиваем качественную и недорогую мобильную связь региону.

— Как выглядит Нижегородская область по уровню работы с инвестором на фоне других регионов?

Бесплатная юридическая консультация:

— Достаточно комфортно для того, чтобы иностранный инвестор чувствовал себя хорошо. По степени благоприятности инвестиционного климата она не уступает многим восточно-европейским странам.

— Как вы оцениваете российскую госполитику в отношении инвестиций?

— За всех инвесторов я не скажу, но что касается телекоммуникаций, то инвестиционный климат благоприятный. И тот факт, что мы вложили в Россию уже более 3 млрд долларов с момента прихода на российский рынок и готовы инвестировать еще, говорит о том, что поддержка есть. Хотя мы не чувствуем какого-то особого отношения к нам по сравнению с местными инвесторами.

— Вы ощущаете дискриминацию со стороны “большой тройки»?

— Не могу назвать это дискриминацией. Это конкуренция, и иногда она приобретает жесткие формы. В других странах, где мобильный бизнес начал развиваться раньше, чем в России, конкурентная борьба тоже приобретала разные формы. Но конкуренты никогда не бывают приятными соседями.


Бесплатная юридическая консультация:

— Вы не смогли получить лицензию на услуги 3G. Как в связи с этим вы смотрите на перспективу получения 4G?

— Мы считаем, что самый быстрый способ запуска связи четвертого поколения в России — это введение принципа технологической нейтральности на существующих сетях. С одной стороны, есть частоты, которые в России предназначены для LTE — связь четвертого поколения. Но в силу регуляторных особенностей они находятся, прямо или косвенно, под контролем военных структур и требуют расчистки. На это, с нашей точки зрения, уйдет определенное количество времени, и чтобы не отстать от Европы, лучше этого не ждать. Хороший вариант — дать возможность всем операторам начать оказывать услуги LTE, благодаря разрешению на технологическую нейтральность. Мы готовы начать работу над развёртыванием LTE на уже имеющихся у нас частотах хоть завтра, поэтому тот факт, что нам не дали лицензию на 3G, не кажется нам препятствием для конкуренции с другими операторами.

— Означает ли введение принципа технологической нейтральности то, что на имеющихся частотах оператор может развивать любой вид связи?

— Да, конечно. Если у вас есть частоты, выделенные под конкретную технологию, например, 3G, 2G, то на них вы сможете развивать любую технологию, то есть использовать частоту наиболее оптимальным образом.

— Но ведь для сетей нового поколения нужны другие абонентские устройства, которых пока нет.


Бесплатная юридическая консультация:

— Тele2 уже имеет опыт оказания услуг LTE в Швеции, поэтому могу сказать — USB-модемы в Европе есть. Что касается терминалов (я имею в виду телефоны и смартфоны), то их недостаточно. Здесь мне хотелось бы привести пример развития 3G в Европе. Когда здесь начали выдавать лицензии 3G, тоже существовала проблема нехватки терминалов и оборудования. Но операторы заплатили достаточно большие суммы за лицензии, поэтому они были высоко мотивированы быстро построить сети и начать их использовать, чтобы эти деньги вернуть. Это подтолкнуло производителей оборудования начать массово выпускать оборудование. И в итоге получилось, что европейские производители оказались в лучших условиях, чем американские — в Европе переход на 3G произошёл раньше, чем в Америке. И сейчас мы видим, что ведущие поставщики терминалов и оборудования в мире — это как раз европейские поставщики. Поэтому мне кажется, что чем раньше будет внедрен стандарт LTE в России, тем раньше производители, в том числе и российские, начнут поставлять оборудование LTE. Выиграет тот производитель, в стране которого LTE будет запущен раньше.

— Когда в России реально запустить сети четвертого поколения?

— Мы готовы начать работы по запуску немедленно на имеющихся у нас частотах. У нас есть договоренности с поставщиками, и мы об этом сообщали регулятору письменно. Сейчас вопрос только в том, будет ли разрешен принцип технологической нейтральности. Мне кажется, что большинство крупных операторов тоже к этому готовы.

— То есть нужно только решение власти?

— Весной компания заявила о том, что частоты надо распределять не на конкурсах, а на аукционах. Почему, на ваш взгляд, аукционы лучше?


Бесплатная юридическая консультация:

— Чем больше компания вложила в лицензию, тем больше она заинтересована в том, чтобы быстрее построить сеть, без всяких напоминаний регулятора. Потому что компании нужно вернуть вложенные в лицензию деньги. На конкурсах же главную роль играют не деньги, а те обещания, которые вы даете. Второе: как показывает практика, аукцион — это более прозрачная форма распределения ограниченных ресурсов, в том числе и лицензий в сфере коммуникаций. Таким образом, сложно подозревать в нечестной игре участников аукциона или государство. Еще один важный момент: аукцион — огромный источник дохода для государственного бюджета. Например, одна из лицензий, недавно проданных в Италии, обошлась покупателю практически в миллиард. В Индии эта сумма была еще больше, в маленькой Голландии — миллиард двести миллионов. Аукцион — наиболее прозрачная и рыночная форма распределения частот со всех точек зрения.

— Не получится ли так, что инвестор вложится в покупку частот, и у него “кончатся деньги»?

— Я не знаю ни одну европейскую компанию, которая бы разорилась на аукционе, заплатив несколько миллиардов евро, либо испытывала финансовые трудности. Как правило, инвестор рассчитывает эффективность своих инвестиций.

— Еще вы говорили о необходимости появления в России вторичного рынка частот. Может ли возникнуть ситуация, что в результате этого “структуры, близкие к власти», будут скупать частоты по дешевке, чтобы потом задорого продавать их другим участникам?

— Этот аспект, как и все остальные, которые мы уже обсуждали, основан на практике, которая уже существует в западных и азиатских (на Ближнем Востоке и в Северной Африке) странах и Латинской Америке. Смысл вторичного рынка в том, что, если компания вложила большие средства в лицензию, скажем на 10 лет, но впоследствии она понимает, что не может воспользоваться частотами ни в первый, ни во второй год, она должна иметь возможность продать кому-то право пользования ими в оставшиеся восемь лет. И получить за это деньги. Этот кто-то должен иметь право купить (конечно, должна быть определенная процедура согласования с регулятором, поскольку регулятор должен быть уверен, что этот кто-то сможет построить сеть). Сейчас выдача частот является обязанностью регулятора, который, выдав лицензию, может ее отобрать, если оператор не выполняет своих обязательств. Потом регулятор распределяет лицензию во второй раз. Мы исходим из того, что не надо нагружать регулятора таким большим количеством работы: частота должна “вводиться в оборот» только один раз.


Бесплатная юридическая консультация:

Это делает возможным более эффективное использование частот. Ведь в принципе, если ваша потребность в частотах уменьшилась по каким-то причинам (кстати, новые технологии позволяют использовать половину частот, которые есть в России), вы этот ресурс капитализируете — продаете. А ваш покупатель получает возможность зайти на рынок мобильной связи. Повышение конкуренции в любом случае ведет к тому, что либо повышается качество, либо падает цена, но, как правило, происходит и то, и другое. И в итоге выигрывает потребитель.

— Что касается потребителя: вы объявили о намерении развивать розничную сеть. Это затронет внутренние процессы в компании или как-то отразится и на потребителе?

— Что касается дистрибьюции, то у нас будут изменения, мне не хотелось бы о них сейчас говорить. Наша цель в том, чтобы абоненту было более удобно покупать и обслуживаться в компании, чтобы охватить как можно больше абонентов. Более удобно — это означает, что вы приходите в то место, которое ближе к вашему дому, не тратя при этом время на его поиск. Речь идет даже о том, чтобы обслуживаться, не выходя из дома. Для этого есть он-лайн продажи и обслуживание через Интернет, сейчас мы активно развиваем это направление. Лично мне кажется, что за этим будущее не только мобильной связи, но и любых розничных продаж. В Норвегии, например, 50% продаж услуг происходит через Интернет.

Мамука Мархулия. Окончив в 1988 году юридический факультет Ленинградского государственного университета, стал старшим следователем Прокуратуры Эстонии. В 1991 г. переехал в Санкт-Петербург, где работал в качестве поверенного и партнера в различных юридических фирмах. В 2001 году присоединяется к менеджменту компании Japan Tobacco International (JTI) в качестве директора по юридическим вопросам, в сферу его компетенции входили также реструктуризация компании, сделки по слиянию и поглощению, а также другие вопросы. С 2008 года занимает пост директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами компании “Tele2 Россия». Получил дополнительное образование в Institute for International Trade (California, USA) и Vlerick Leuven-Gent management School (Belgium).

УВЛЕЧЕНИЯ. Баскетбол, фитнес, литература.ЛЮБИМЫЙ ПИСАТЕЛЬ. Шекспир, Лев Толстой.ЛЮБИМОЕ ИЗРЕЧЕНИЕ. “Самая большая роскошь на свете — это роскошь человеческого общения», Экзюпери.СЕМЬЯ. Женат, две дочери.

Источник: http://www.r52.ru/news/44220/


Бесплатная юридическая консультация:

Мамука Мархулия

Образование

В 1988 году окончил Ленинградский государственный университет, юридический факультет. Получил дополнительное образование в Vlerick Leuven-Gent management School (Бельгия).

Профессиональный опыт

После окончания университета был старшим следователем Прокуратуры Эстонии. С 1991 года работал в качестве поверенного и партнера в различных юридиче¬ских фирмах Петербурга. С 2001 года – директор по юридическим вопросам Japan Tobacco International. В 2008 году занял должность директора по стратегии, юридическим вопросам и взаимоотношениям с государственными органами Tele2 Россия. С июля 2012 года — директор по корпоративным вопросам и правовой поддержке Tele2.

Источник: http://events.vedomosti.ru/speakers/marhuliya-mamuka-3249

Мархулия Мамука Нейронович

Реестровый номер: 78/2851

Адвокат, Санкт-Петербург и область

Подразделение(адрес): Телефон: не указан


Бесплатная юридическая консультация:

Страница на портале об Адвокате сделана в соответствии с данными Министерства юстиции Российской Федерации.

В соответствии с пунктом 3 статьи 14 Федерального закона от 31 мая 2002 г. N 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» и п.7 раздела I Приказа Минюста России от 23.04.2014 N 85 «Об утверждении Порядка ведения реестров адвокатов субъектов Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 25.04.2014 N32117) Сведения, содержащиеся в реестре адвокатов, являются открытыми и общедоступными.

В соответствии с п.11 ч.1 ст.6 и ч.2 ст.9 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» допускается обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом, без согласия субъекта персональных данных.

Отзывы об Мархулия Мамука Нейронович

Оставлять отзыв можно только при предоставлении полных и достоверных сведений об адвокате (соглашение, договор и иные документы подтверждения). А так при предоставлении сведений о самом лице кто оставляет отзыв

Источник: http://jur24pro.ru/profile/103353/


Бесплатная юридическая консультация:

Мамука мархулия

— За всех инвесторов я не скажу, но что касается телекоммуникаций, то инвестиционный климат благоприятный. И тот факт, что мы вложили в Россию уже более 3 млрд долларов с момента прихода на российский рынок и готовы инвестировать еще, говорит о том, что поддержка есть. Хотя мы не чувствуем какого-то особого отношения к нам по сравнению с местными инвесторами.

— Вы ощущаете дискриминацию со стороны “большой тройки”?

— То есть нужно только решение власти?

Источник: http://birzha.ru/newspapers/birzha/persons/521/

Мамука

Парламент Грузии проголосовал за новый состав правительства

За вотум доверия новому правительству Мамуки Бахтадзе проголосовал 101 депутат 112.ua 15.07.:17


Бесплатная юридическая консультация:

Правящая партия Грузинская мечта выдвинула и.о. главы Минфина Мамуку Бахтадзе на пост премьера Грузии

М.Бахтадзе также является специальным представителем Грузии по вопросам «Нового шелкового пути». Goodnews.ua 14.06.:52

В Челябинске расстреляли мужчину, возбуждено уголовное дело

Жертвой может быть Петр Паньков, близкий к ранее убитому криминальному авторитету Мамуке Небиеридзе ИТАР-ТАСС 26.11.:40

Операторы хотят нейтральности

уверен он. Идею технологической нейтральности поддерживают в российском подразделении шведского оператора Tele2. Как отметил директор по стратегии Tele2 Россия Мамука Мархулия, наиболее простой путь для предоставления ШПД — использование уже имеющихся частот в условиях технологической нейтральности. Более того. Tasstelecom 29.06.:02

Специальные рабочие группы Госдумы к концу сентября подготовят предложения по решению наиболее острых проблем в сфере связи

путь для предоставления широкополосного доступа в интернет — использование уже имеющихся частот, — считает директор по стратегии Tele2 Россия Мамука Мархулия. Что касается борьбы с sms-мошенничеством, то участники заседания отметили, что необходимы здесь дополнительные меры, так как мобильные мошенники. Tasstelecom 28.06.:38

Шеварднадзе поддержал инициативу по признанию Абхазии

Шеварднадзе назвал инициативу «разумной». Он высказал мнение, что Абхазия «уже никогда не станет обычным регионом Грузии» и что можно хотя бы наладить с ней нормальные отношения. «Не исключаю, что это предложение [инициатива Арешидзе] станет основой не только для возвращения беженцев. АМИ Новости-Украина 28.06.:49


Бесплатная юридическая консультация:

Станут ли тбилисские медработники собственниками медучреждений?

Как заявил на заседании комиссии по здравоохранению и социальным вопросам Тбилисского сакребуло (мэрии) руководитель службы социального обслуживания и культуры Тбилиси Мамука Кацарава, сотрудники медучреждений города до 1 декабря текущего года имеют возможность коллективной приватизации объектов, на которых они работают, путем. Биржевой лидер 16.06.:34

Дончане воюют с банками за свои деньги

за остальной суммой позже. Вся сумма «остатка» или снова же «доля» будет выплачена, вкладчика не уведомили. Похожая проблема у Вячеслава Мамука, который год назад открыл депозит в Надра Банке на 10 тысяч долларов. Срок договора истек, но лучший вариант, который. Донецкое время 01.06.:58

Хакеры атаковали сайт грузинского оппозиционного телеканала

Сайт грузинского оппозиционного канала Маэстро подвергся хакерской атаке 21 мая, сообщает Интерфакс со ссылкой на гендиректора телекомпании Мамуку Глонти Сайт грузинского оппозиционного канала «Маэстро» подвергся хакерской атаке 21 мая, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на гендиректора телекомпании Мамуку Глонти. Teleprostir.com 23.05.:49

Дончане воюют с банками за свои деньги

за остальной суммой позже. Вся сумма «остатка» или снова же «доля» будет выплачена, вкладчика не уведомили. Похожая проблема у Вячеслава Мамука, который год назад открыл депозит в Надра Банке на 10 тысяч долларов. Срок договора истек, но лучший вариант, который. Донецкое время 01.04.:07

Карпачева напомнила о правах заключенных на лечение

29 марта 2011 года Уполномоченный Верховной Рады Украины по правам человека Нина Карпачева приняла участие в расширенном заседании коллегии Генеральной Прокуратуры Украины, на котором было обсуждено состояние прокурорского надзора по соблюдению законодательства в ходе учета, регистрации, принятия решений по заявлениям. forUm 30.03.:28


Бесплатная юридическая консультация:

В киевском СИЗО гноят тяжелобольного арестанта Мамуку

Арестант Мамука Самушия 1974 года рождения умирает в Киевском СИЗО без адекватной медицинской помощи. ВидеоНовости 29.03.:34

Киевское СИЗО не дает госпитализировать больного раком арестанта

Адвокат осужденного обратился за помощью к генпрокурору Виктору Пшонке. Арестант Мамука Самушия 1974 года рождения умирает в Киевском СИЗО без адекватной медицинской помощи. Об этом сообщил адвокат подсудимого Олег Веремеенко. Он. Yтро.ua 29.03.:10

Луганскому бизнесу открыли ворота на Восток

заявляю, что мы со своей стороны будем всячески поддерживать развитие деловых отношений наших регионов».Как отметил заместитель губернатора Квемо-Картлийского края Грузии Мамука Чиковани, подписанное в январе 1996 года Соглашение о долгосрочном сотрудничестве между Луганской областью Украины и Квемо-Картлийским краем, к сожалению. Finance.lg.ua 23.02.:01

Гарри Каспаров стал победителем грузинского телешоу

сообщила грузинская телекомпания Рустави-2. Каспаров успешно ответил на все 15 вопросов. Перед тем как задать последний вопрос, ведущий передачи Мамука Гамкрелидзе заявил, что он впервые задает 15-й вопрос, назвав этот момент историческим. Двадцать тысяч еще никто не зарабатывал. Kasparov.ru 14.02.:35

Дончане воюют с банками за свои деньги

за остальной суммой позже. Вся сумма «остатка» или снова же «доля» будет выплачена, вкладчика не уведомили. Похожая проблема у Вячеслава Мамука, который год назад открыл депозит в Надра Банке на 10 тысяч долларов. Срок договора истек, но лучший вариант, который. Донецкое время 01.02.:54

По делу о взрыве на военной базе Грузии задержаны трое офицеров

за контроль соблюдения норм безопасности, — заявляет министерство. Задержаны руководитель учебного курса полковник Тристан Ткешелиадзе, руководитель огневой позиции, полковник Мамука Перешишвили и командир батареи первой артиллерийской бригады, старший лейтенант Малхаз Кобалия. По данным Минобороны Грузии, дело возбуждено по части. Ukrinform 11.01.:50

В Грузии введены биометрические загранпаспорта

Срок действия паспорта, как и ранее, составляет десять лет, стоимость — 60 долларов. Чтобы получить такой загранпаспорт, необходимо заполнить анкету и предъявить удостоверение личности, срок выдачи нового загранпаспорта составляет десять дней. Биржевой лидер 05.01.:49


Бесплатная юридическая консультация:

Cbonds поздравляет с днем рождения участников рынка облигаций

Project manager, АФК Система 03 января — Вероника Кнутова, руководитель отдела интегрирования программы государственного софинансирования, НПФ Русь 03 января — Мамука Мачавариани, Managing Partner, Green Capital Partners. CbondS 03.01.:04

Дончане воюют с банками за свои деньги

за остальной суммой позже. Вся сумма «остатка» или снова же «доля» будет выплачена, вкладчика не уведомили. Похожая проблема у Вячеслава Мамука, который год назад открыл депозит в Надра Банке на 10 тысяч долларов. Срок договора истек, но лучший вариант, который. Донецкое время 01.12.:22

Источник: http://news.meta.ua/metka:%D0%9C%D0%B0%D0%BC%D1%83%D0%BA%D0%B0/?ru

Published by admin